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化危为机 主动作为 推进公司高质量发展

添加时间:2020/4/9    新闻来源:本站    点击次数:72

本报长沙讯(记者 贺耿)等闲识得东风面,万紫千红总是春。48日,公司召开第一届七次职工代表大会暨2020年工作会,全面总结2019年工作,客观分析发展形势,部署2020年的工作,号召全司干部员工在集团党委的坚强领导下,统筹推进党的建设、疫情防控、复工复产和改革改制工作,以务实、严实、诚实的作风,推进公司高质量发展进程,再次谱写公司跨越发展的新华章。




集团董事会秘书吴正伟、工会副主席黎劲到会指导,驻司监事会主席姚纯安应邀参加会议。公司董事长王克祥作工作讲话,总经理肖杰才作公司2020年工作报告,公司职工代表、列席代表、特邀代表等共100余人参加会议。




吴正伟代表集团向大会的胜利召开表示热烈地祝贺,向与会的全体代表、奋战在各个岗位的全体员工、退休老同志表示诚挚问候。他指出,集团一公司在过去的一年中,全面落实集团党委各项工作决策部署,团结带领广大干部职工抓住机遇,奋力拼搏,在党的建设、经营指标、品牌创优、履行国有企业责任与担当、为员工办实事等方面都取得了可喜可贺的成绩,形成了良好的发展局面。他强调,2020年要着重抓好4个方面的工作:一是要坚持党建引领,全面加强党的建设。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,理直气壮的抓好国企党建工作,以高质量党建推动高质量发展。二是要坚持科学防控,全面实现达产达效。疫情防控期间集团一公司积极履行国企责任担当,向政府、业主等单位捐赠了大量的防疫物资,获得了社会各届的一致赞扬,特别是响应当地政府号召,仅用5天完成了遵义市第四人民医院抗疫抢建任务,得到了当地政府及院方的高度赞许。下一步,要按照集团相关要求切实做好防控工作,要做好物资储备,全面加速推进项目达产达效。三是要坚持创新引领,全面深化改革改制。要完善法人治理体系,不断推进企业治理体系和治理能力现代化。按照集团混改政策和要求,全力推进公司混合所有制改革,妥善解决历史遗留问题,逐步破解制约公司发展的体制机制障碍。推进“一二三四五六”项目综合管理模式落地,加速资质升级管理,弥补资质短板。四是要加强基础管理,全面提升管控能力。坚持调结构、促转型,深耕省内市场,拓展省外市场,充分利用已形成的资源优势开展二次经营。要提升经营质量和品质,全面提升风险管控能力,加强项目管理,推进项目标准化建设。




姚纯安作工作讲话,他高度肯定了公司董事会、经理层在过去一年的工作,在领导班子的强力牵引下,通过全体干部员工的共同努力,企业实力得到提升,国有资产实现了保值增值,对公司所取得的成绩深感欣慰,对未来发展充满期盼。结合实际,他提出3个方面的要求:一是要继续加强项目管理,认真贯彻执行集团“一二三四五六”项目综合管理模式;二是要着力强化分公司能力建设,加强分公司管理体系搭建,配齐配强管理人员,推进分公司持续良性发展;三是加大清欠和工程款回收力度,确保现金流,维护企业利益。




王克祥在讲话中指出,2019年是公司党的建设和党的领导不断夯实、改革发展事业稳步前进的一年,全司上下坚定信心,多措并举,奋力推进公司优质发展,总体发展形势平稳向好。他强调,2020年要厚植动能,全面推进从严治党,全面加强管党治党责任、干部队伍建设、党风廉政建设、意识形态工作,提升国企党建质量和服务大局能力。他指出,2020年风险与挑战并存,机遇与发展同在,要提前谋划、主动部署,将产业发展和变化的机遇转化为深入实施创新引领战略、推动高质量发展的强劲动力,在迎难而上中化危为机。全年要围绕目标,认真做好4个方面的工作:一是要推进治理能力现代化,加深改革谋划。要借力改革东风,解决国有体制僵化、激励机制不健全、创新动力不足等固有顽疾,启动公司新一轮高质量发展。二是推进产业布局多元化,加大协同效应。要强化产业链的横向拓展和纵向延伸,强化战略合作搭建产业平台和优质产业投资布局。三是推进管控模式体系化,加强战略执行。具体要做到“九化”:即管理集约化、模式标准化、资源平台化、激励差异化、运营模块化、投资规范化、办公信息化、建造数字化、资质品牌化。四是推进人才经营市场化,加快团队建设。要树立转型战略的人力资源理念、团队建设理念和价值认同理念。




肖杰才代表公司作《2020年工作报告》,报告从6个方面全面盘点2019年的工作:从严从实转作风,党建活力进一步增强;推进重组调结构,改革步伐进一步加快;多措并举拓市场,经营质量进一步提升;规范项目强管理,项目成效进一步凸显;全员参与强基础,各项管理进一步提升;办好实事惠民生,员工生活进一步改善。针对2020年的工作,他从7个方面作出安排:一是坚持“党建引领”不动摇,在从严治党上要有新作为;二是坚持“转型升级”不动摇,在改革发展中开创新局面;三是坚持“改革创新”不动摇,在经营市场上实现新佳绩;四是坚持“安全生产”不动摇,在项目管控上实现新常态;五是坚持“基础管理 ”不动摇,在体系建设上要有新气象;六是坚持“严防严控”战疫情,在复工复产上要有新举措;七是坚持“真情关爱”不动摇,在企业建设上要有新提升。




会议听取和审议了公司工会主席王平所作的《公司2020年工会工作报告》、总会计师周武治所作的《公司2019年度财务决算及2020年度财务预算报告》。公司纪委书记陈晓春宣读表彰决定,会议隆重表彰了公司2019年度先进单位和个人,特别嘉奖了新田县易地扶贫搬迁建设项目团队。会上还签订了集体合同,对职工代表提案进行了答复,各单位分别递交了2020年经营管理业绩目标责任书、综治信访维稳目标责任书。会议期间,与会代表进行了分组讨论和交流,积极建言献策,以高度的责任感和使命感,为公司改革发展提出了许多好的意见和建议,充分发挥了职工代表参政议政的作用。




最后,全体起立,大会在齐唱《歌唱祖国》的嘹亮歌声中圆满结束。

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